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唯有服務品質的不斷提升才能造就公司的生生不息，源于這一質量觀，志成公司一直在通過提高公司內部管理資源的有效配置來提升公司自身的競爭力。志成公司是行業內全面推行ISO9002質量體系的企業之一，無論在銷售、生產、售后等各方面均已建立了完善的控制系統，以確保對客戶的服務達到無微不至。志成人的努力成就了志成公司樹立了良好的市場形象與專業口碑。
公司于1990年推行全面質量管理，并建立了完善的質量保證體系，螺旋板式換熱器工藝嚴格按照瑞典“阿爾法拉伐公司”標準，質量在國內居領先地位。
志成公司會爭取一些有價值和挑戰性的任務，而這些任務又是需要靠團隊的力量去完成的，比如新品策劃、顧客滿意度調查、員工業務考核等。一方面可以減少公司一些不必要的開支，過去的這些活動大部分依賴于外部專業公司的支持，但存在一定的水土不服的現象。我們經過的合理的模塊劃分后，承擔了一些力所能及的任務，讓他們在實戰中去體驗企業經營的思想和各部門工作的難度，加強了團隊協作能力，也解決了不少的實際問題。企業文化要靠點滴的積累才能內化到每個員工身上，在公司的困難時期去組織系統的學習計劃，可以讓他們更深刻的體會到公司的核心價值觀，如我們經常提到的“全心助你創未來”。
戰略是宏觀是長期的。而戰術是微觀的，是當下公司要解決的，通過培訓讓員工進一步了解管理風格和產品的分類和運用，如何培訓輔導下屬，如何激勵員工，跨部門溝通于合作等。

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